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在线配资平台重新定位管控职能并实现了管理人员竞聘上岗

从“三线建设”中的无私奉献，到市场浪潮中的积极探索，再到改制重组后的稳健前行，直到加入中铝集团大家庭，成立60年来，九冶建设有限公司（以下简称“九冶”）的每一步发展都镌刻着时代的印记。

在“建成具有竞争力的行业一流工程总承包企业”的征程中，九冶始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，锚定“新中铝”建设目标，云帆高挂，奋力远航。

对接融合启新程

携手共进向未来

2015年11月，中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）与九冶战略合作协议签字仪式在陕西咸阳举行，九冶正式加入中铝大家庭，成为中铝集团的成员企业。

2016年，九冶聚焦“一个对接”：以公司章程为依据，建立和完善股东会、董事会及经理层等法人治理结构；2018年，在完成五大基地改造验收后，17个项目的资产、管理职能移交协议得到批复，完成了“三供一业”社会化交接工作；2019年，结合上级规章制度修订完善43项制度，按照中铝集团企业文化“四统一”要求对视觉识别系统、理念识别系统等进行了全面落实。

九冶所属的4个公司相继进入中铝内部市场，缓解了营销压力。在新产品方面，九冶与中铝国际共同出资成立郑州九冶三维化工机械有限公司（以下简称“三维公司”），开发出一系列铝制产品，拓展了产品范围。

主题活动树新风

问题梳理除“顽疾”

2017年，针对管理工作中普遍存在的“习惯性思维”“习惯性责任推脱”“习惯性凭经验办事”“习惯性无所谓”等4种坏习惯，九冶开展了“扭掉四个坏习惯”活动，苦练内功提高精准管理水平，融入中铝集团的各项严格管理之中。

2017年—2018年，在中铝集团统一部署下，九冶开展了“问题清单梳理与整改专项工作”。2017年4月—6月，该公司两级机关挑灯夜战，认真查摆问题并梳理形成问题清单；6月，问题清单经中铝集团专项组审核通过。围绕重点问题，经两级公司“三会”确认后，形成九冶全级次11个独立法人单位的重点问题整改决议，九冶随即进行整改落实。

“扭掉四个坏习惯”活动从思想层面上助力员工转变了观念，为“问题梳理”营造了良好氛围，通过系统整改使各项管理更加规范科学。

规划领航行正道

主题管理促发展

2015年，经过调研，九冶编制形成《2016—2020年发展战略规划》，并于2016年开始实施；2020年，编制实施《2020—2025年发展战略规划》，围绕企业愿景、企业使命和“双百亿”的战略目标提出11条措施路径；2023年，编制《九冶海外业务发展规划》。这些规划充分体现了九冶集体智慧，成为每个时期的行动纲领和基本遵循。

2016年，九冶将“强化执行、规范管理”确定为主题管理活动的主题；2017年—2019年，将“强化执行、精准管理”确定为主题；随后，将2020年确定为“管理提升年”、2021年确定为“营销提升年”、2022年确定为“结构调整年”、2023年确定为“品质提升年”、2024年确定为“增效降本年”。

战略领航锚定方向，主题管理梯次深化。九冶融入中铝集团后，发展空间更广阔，经营管理更规范，为高质量发展奠定了基础。

改革调整优架构

基层焕新聚活力

2021年，围绕国企改革三年行动要求，九冶701名管理人员公开竞聘536个岗位，两级公司76名经理层干部完成岗位聘任协议、经营业绩责任书签订；对本部各部门突出核心指标刚性考核，对基层单位突出核心指标，对项目实体突出过程结算和收款的考核力度；实行项目群管理，盘活用工存量。2024年，九冶本部12个部门整合为“七部三中心”，重新定位管控职能并实现了管理人员竞聘上岗，13个分公司和区域公司整合为6个专业化公司。

围绕“4+2+N”战略布局，2019年，九冶成立钢结构桥梁工程事业部（后改为桥梁分公司）、安康分公司；2020年，整合钢构业务成立了九冶钢构公司，做实设计业务成立了九冶设计院；2021年，为成功进入长三角和粤港澳大湾区，成立了华东、华南分公司；2024年，将海外公司从河南郑州搬迁至陕西咸阳本部办公，实行穿透式管理。

通过改革与调整，九冶的组织架构日益明朗，营销区域进一步拓展，为长远发展筑牢了基础。

探索项目新模式

筑牢发展新支撑

近年来，除了持续推进综合项目信息管理系统、不断优化营销布局等举措以外，九冶还不断探索项目的现场管理和经营管理。

2016年，在各单位建立信息化标杆项目的基础上，九冶在咸阳纺织工业园直管项目探索施工管理标准化试点工作。安全管理标准化工作紧随其后，九冶通过层层签订《安全生产目标责任书》、缴纳安全风险抵押金、制发《安全施工操作标准化图解手册》等方式，强化现场安全管理。2017年，施工管理标准化在九冶重点项目中全面推广。2018年，九冶承建的纺南城项目被中铝国际选树为示范项目，在项目现场召开了“中铝国际2018年第二届标杆项目现场观摩会”。2020年，九冶《项目管理标准化手册》颁布实施。2022年，九冶开展项目履约“工期零延误，质量零瑕疵，业主零投诉”专项行动。2023年，围绕智慧工地、BIM技术应用，九冶在31个项目中启动了“智慧工地”系统。

2023年，为了进一步挖潜增效、提升结算效益，九冶提出了“大商务”理念，并强化系统联动，建立健全4个机制，抓住6个关键环节，实现6个系统联动，建立了标前成本、责任成本、计划成本、实施成本、实际成本的成本管控主线。2024年，九冶将获取现金流作为价值创造的首要任务，把项目降本作为价值创造的重要途径，通过“466”大商务工作制的协作效能，把“降本、增效”两大目标落实到具体项目，增强项目成本管理意识。

2024年，九冶开始查找项目组织模式、项目经营、项目履约、“两金”管控等方面存在的问题；2024年下半年，开展了综合项目管理信息系统升级优化工作，把项目直管直控的管理标准转化为信息系统的控制节点。2025年，为了夯实直管直控根基，九冶围绕“三个阶段”保现场：一是抓好项目前期管控，做到“三个提前锁定”；二是抓好项目过程管控，强化“三个过程监管”；三是抓好项目后期管控，落实“两个及时”。

通过不断探索，九冶逐渐构建起一套科学、高效、严谨的项目管理体系，提高了项目管理的精准度与工作效率。

资质申报路坎坷

资质升级拓空间

2020年，九冶计划通过3~5年的努力实现房建、市政“双特级”。这一年，九冶加强与金融机构合作解决融资、授信工作，为资质升级全力准备；积极拓展市政、环保、桥梁、地下管廊、污水处理、公路交通、老旧小区改造等基础设施业绩，培育市政特级资质。

2022年，九冶获批21项资质，九冶钢构公司获得了高新技术企业认定。2023年，九冶充分利用国家政策和资质改革契机，9项资质全部延续成功，新增添了承装（修、试）电力设施许可。2024年，九冶通过爆破资质审核，通过军工保密资质复审认定；首次获得特种设备GC2许可资质，3项特种设备生产许可资质延续换证；11项省级资质延续成功，为公司市场开拓、项目承接提供了有力支撑。

面对激烈的市场竞争，九冶主业的资质支撑明显不足，缺乏冶金特级资质，电力、化工等方面的资质等级也偏低。针对这一现状，2025年，九冶再次打响了资质升级攻坚战，提出“融入中铝、抢占主业、提升效益、走向海外”的目标。为此，九冶成立了特级资质升级专项小组，统筹协调申报工作，确保资质升级工作高效推进。

技术创新结硕果

优质工程展风采

2016年—2024年，九冶共获得省部级及以上优质工程、优秀焊接工程、优质结构工程以及行业优质工程78项；获得中国钢结构金奖4项，省部级及以上QC成果230项，省部级科技进步奖11项；获得国家授权专利184件、软件著作权15件；获得省部级工法117项；主编国家标准、行业标准各1项，参编行业标准2项、团体标准5项；获评省级文明工地等多项荣誉和成果。

2016年，九冶通过了国家高新技术企业认定；2018年，再获国家级企业技术中心称号，随后，“国家高新技术企业”“国家级技术中心”连续3轮通过再认定及评价。

2016年，三维公司研发团队经过技术攻关和多次改进，自主研制了铝制集成房屋系列产品，拥有多项自主关键技术，形成被动式房屋、警银亭、别墅、度假酒店等系列产品，形成规模化生产并投入市场推广应用。

2017年，九冶4项工程获评全国冶金行业优质工程，3项工程获评全国优秀焊接工程；2018年，大跨度步履式行走顶推施工技术填补了国内钢结构桥梁施工工艺空白，并荣获中铝集团第二届创新创意大赛西北赛区一等奖；2021年，参建的新疆医科大学新校区（一期）教学楼及图文信息中心工程获得“2020—2021年度中国建设工程鲁班奖”。由于业绩出色，2019—2020年度，九冶两次被中铝国际授予“总裁特别奖”；2022年，九冶党委被评为中铝集团“示范企业党委”。